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简单策略的课程

使用六点“六角形行动”模型来处理复杂的世界,有助于领导着焦点并优先考虑他们的工作。

如果我们可以采取简单的疫苗,那么将从我们的世界中的混乱免疫,这不会很好吗?Covid-19已经使现代更为复杂的日常中断为企业,影响来自供应链到办公文化的一切。但我们不必接受他们生活中的主要力量的复杂性。事实上,由于世界开始从大流行中出现,有证据表明,如果领导者留出复杂性并根据简单自身追求组织重置,恢复将恢复速度迅速。

制定一种简单的文化和实践,采取了诈骗领导技能,但奖励很高。Apple非常强大的品牌建立在史蒂夫乔布斯的凶猛奉献设计方面。平静和健康应用市场的指数增长说明了我们如何渴望为简单起见。全球搜索公司Heidrick&Struggles发现了67%的“高速加速组织”在他们的战略,运营模式和文化中拥有简单性。Sean Stannard-Stockton,集团资本总裁,基于加利福尼亚州的投资公司,争辩说简单性是一个非常明确的解毒剂,以“复杂性对投资表现的有害影响”。

我可行的战略有助于领导者优先考虑,焦点和削减复杂性。叫做简单原则,它更新着名亲吻原则(“保持简单,愚蠢”的设计思维,美国海军于1960年首次描述。它还回应了Ge和他的着名的杰克韦尔奇“速度,简单,自信心“ 战略。如何实现如此简单?以下是我称之为“六角行动”的六点管理模型的指南。它体现了简单的原则 - 我建议使用第六个作为组织工具 - 并有助于磨练一种侧重于重要的方法和完成的事情。

制定一种简单的文化和实践,采取了诈骗领导技能,但奖励很高。

基于六角形动作模型的策略是灵活的,可以应用于各种设置,包括个人生产力和创造性的头脑风暴。在他的经典的书良好的策略,策略不好Richard Rumelt辩称“降低了这种情况下的复杂性和歧义,通过利用所固有的努力在局势的关键或决定性方面的努力中的杠杆作用。”因此,简单地采用“坚持六个”规则是进步的。

然而,六部分六边形动作模型说明了如何将焦点简化到动作。它基于首字母缩写,接受:对齐,清晰度,协作,轻松,生产力和时间。

首先,简要解释六个和六边形的力量。

完美六

六,正如我所拥有的之前写的,是一个有用的组织号码,是数学中描述的一系列数字中最小的。完美的。“如果它是正整数,则一个数字是完美的,这是等于其除数的总和。当然,六个是一个,二,三的总和。六也是可行的,可定义的,可衡量和令人难忘的。如果你采用小的是更好的心态(我喜欢双披萨统治据说如果您的工作组不能被两个比萨饼喂养,那可能太大了),六为您提供了一个可以快速建立和维护的指导方针。

六角形,大自然的钻石由于它体现了互连,恢复力和经济的方式,因此对组织管理进行了精美的方式。与等边三角形和正方形一样,六角形曲面素,这就是说它可以连接到没有间隙的相同形状(与说,圈子不同,圆形,一个全面的PowerPoint交叉图像)。这是至关重要的,因为人们的交叉和连接了很多。六角形是一个强大的视觉辅助助剂,并将我们联系到网络理论,其中“边缘“发挥至关重要的作用。通过使用具有侧面和边界的形状的模型,我们可以更好地包含和管理我们的思想和我们的战略行动。

然后有一个多功能性:第六个的“完美”性质意味着一个,两个和三个都整齐地折叠的较小整数。我经常与“半六角形”的团队合作,以确定他们将要做的三件事现在他们“分类”他们的优先事项。行动是一个全部重要的词,因为它专注于契约。很多领导人可以在说话而不是做的时候得到塞。我们没有时间丢失,因为我们重建并更新大流行后的企业和机构。因此,简单策略的概念在行动中锚定。

在实践中接受是可行的策略。想象一下,你在组织的车轮内转动六角形轴,从一侧开始,标记A,并通过接受字母旋转:

结盟。对齐涉及平衡和对称性。这与六角形行动背后的几何形状完美。基本上,对齐的是指确保您和您的团队在同一页面上。如果您不是,您正在查看问题的方式是不对称的(并且因此未对齐)。能够掌握这些不对称的领导者将有更大的能力和控制如何转移到使东西恢复平衡。

William Eccleshare,全球清晰频道户外持有的全球首席执行官,对我来说是坦诚的:“大流行已经抛出该组织在没有你意识到的情况下变得更加复杂。我们在多功能组织中创建了许多组织层,多功能组织的所有公司治理都感到惊讶,作为一家名国公司。所有这些事情都在一起使组织大大,更难控制。“他指出,当有很多组织混乱时,难以保持一致。解毒剂?“我们所做的就是很有意识地减少有些组织层面的数量,让它更简单地发生一些事情发生,”他说。

明晰。清晰度是简单原理的关键组成部分。在身心健康中,“脑雾”是一种症状疾病和压力。但是,组织往往遭受类似的缺乏清晰度。当八岁没有将其护理回归健康后,2008年霍华德·舒尔茨在2008年回到星巴克时,他无法更加清楚他在备忘录中的议程。“公司必须将其重点从官僚主义转移回到客户,”他宣称。而目标是“与客户的情感依恋。”杰克普尔,英国人资本市场专家谁侧重于战略,告诉我,他长期以来,“简约取得了更好的结果”。开放性和清晰度的文化是推动订婚和积极成果的关键。“在2019年夏天,当美国商业圆桌会议举行,以传达新的伦理驱动的议程,它将其描述为一个“允许每个人通过努力工作和创造力成功,并引领意义和尊严的生活。”这是将清晰的前沿和中心放入战略中的一个很好的例子。

清晰度不仅仅是宏观但微不足道。在我的职业生涯早期,一个客户用一只眼睛固定我,并在六个简洁的话语中问了一个问题:“朱莉娅,成功看起来像什么?”玉米玉米,但真实。而且我没有忘记那一刻的澄清是多么澄清;它每天通知我自己的工作。清晰度从家里开始。如果领导者问自己有多清楚他们对某事的看法,以及他们的目的是多么清楚,他们会有更大的成功机会。

合作。合作和社区紧密缠绕在一起,特别是在工作中。哲学家和心理学家威廉詹姆斯着名,“社区没有个人的冲动停滞不前。如果没有社区的同情,冲动就会消失。“在A.有影响力的文章为了哈佛商业评论关于合作,伦敦商学院的教授Lynda Gratton和Tamara J. Erickson确定了“尽管他们复杂的高度合作行为”的公司中的获胜公式,并发现该公司以支持的协作技能组合培训适用于非正式社区建设改进团队绩效。

合作是我所谓的社会健康的关键组成部分,即人们雇用的行为沟通和合作,并使用技术。新的混合工作模式将要求管理者具有高度的情感素养,因此他们可以激励人们,并照顾他们的“社会自我”,无论他们在家里,在办公室还是在介于之间工作,就在我所谓的“无处。“Gitvan der Voort,Gitlab前任产品前部门,他们继续找到Remote.com,这是一个简化全球招聘的人力资源服务公司,他和他的团队有六个单独的每日登记机会,以确保他们保持联系和可以只需提出正在发生的事情。对于最近的一些CEO,其中几位首席执行官呼应了这种结构的需求,其中一个人说:“我们总是有9:30。团队会议。如果人们有其他事情[进展],很好,但这个例行锚定每个人,我们知道有一个空间只是说出你的想法。“

舒适。这 ”效果“是一个着名的认知偏见,这意味着我们认为我们难以做到比我们做得很好的事情。换句话说,“轻松”值不到“硬”,通常不正确。这意味着我们可以忽略容易的力量,因为我们认为努力是最好的。谈到结果 - 和六角行动想要结果,毕竟 - 我们需要看看轻松的心理学,特别是在启发式中心理捷径在面对不完整信息时,我们会帮助解决复杂问题。我们需要清楚我们出于错误的原因,我们并不避开容易的事情。

毫无疑问,简单的原则寻求有效的捷径,可以通过复杂性切割。在他的畅销书中,原子习惯:一种简单而成熟的方式来构建良好的习惯和破坏坏人,詹姆斯清晰的说服性案例,当我们依靠自我控制时,这是根据定义的,我们从事“短期战略”。对于清晰,解决方案是使您想要限制困难的活动,并使您想要构建和维护的习惯。科技公司了解这一点。自亚马逊推出其“协作过滤”算法以来,它已经超过十年,也称为“推荐”和“也买”。它是描述当时幸运“基于许多简单的元素”。它的估计的35%的亚马逊客户销售由建议产生。

您可能认为大多数领导都是艰难的,做出艰难的决定。但如果你需要枢转并思考相反的话怎么样?事实上,你应该焦点是让你必须做的事情很容易做更多他们

生产率。p wind绑住c-suite。我不是故意的目的,公司块上的新小孩。不,我在谈论生产力。在Covid-19之前,经济合作和开发组织估算了输出对投入的关键比率的缓慢增长,自2008-09以来一直顽固地疲软。金融危机。世界团结一致“生产力拼图。“

生产率应与本六角形动作模型的第一侧 - 透明度和协作,又导致更好的福祉。近年来,企业福祉课程有蘑菇,并且在强大的计划到位时,数据会令人暗地提高性能和生产力。当工作场所福祉贫穷时,组织经历了更高程度的与压力相关的缺勤。根据世界卫生组织预流行,“21世纪的健康流行病”,压力是压力。

这并不是说生产力监测是答案,即使在员工福祉的幌子中也是如此。微软被正确地批评其笨拙的生产力得分软件,这一些批评者说易伪装的监视。但是,无论你如何衡量它,甚至定义它 - 对于一些人来说,它是创造力和别人它是销售 - 简单的事实是,如果生产力不强,则组织在组织中肯定错误。更好的沟通和连接(和清晰度和协作)创建更高的信任和更高的生产力。所以,注意你的p字。

时间。你如何测量时间?有两种时间:你以自己的方式花费的那种,以及其他人控制的时间。人们如何管理时间正在发生变化。越来越多地,Gen Z劳动力希望完全灵活且全移动。这种冲动导致了Coworking Spaces的崛起在大流行前。然而,人们在Covid-19之前在工作时花费的方式仍然在基本上围绕出席而构成,并且在序列中运行的一定的时间。

现在,我们从家里越来越多地工作,何时停止工作的问题更加困难。尽管如此,应明确地提出这种边界。长达三月的首席执行官David Solomon被迫发出一份声明,星期六作为一天不起作用,在年轻的工人上演后的一个反叛过度小时

作为工人的分布式网络,或者从城市中心迁移到郊区,管理时间“区域”,从字面上或作为行动的划分,将成为必要的。去年,格拉顿,谁也是世界经济论坛的新议程,工资和工作创造,建议“工作可能需要计划适合家庭,而不是另一方面。”

通过简单镜头可以看到时间。鉴于研究现在显示时间成本当工人在线和离线之间的曲折(在活动期间23分和15秒之间,分散注意力约为30%准确),创造简单的策略,尊重管理时间的努力是有意义的。科技企业家汤姆adeyoola描述了他在我出现的时候组织他的生命所采取的措施播客:“我试图尽可能简单地制作东西。所以我花了一天的第一部分试图考虑重要的事情。只有三件事,适合我。然后你把你放在待办事项列表中的一切[是]只是永不迫切和重要的事情。“这是一半的六角形在实践中。

接受复杂性

尽管我对简单和接受模式相信,但完全忽略了我们总是被复杂的一些方面所困扰的现实是愚蠢的:由于经济评论员马丁狼告诉我,“复杂性是不可避免的,因为我们创造令人惊讶的复杂机构的能力,我们也面临着无法控制的控制问题。“但我们越来越需要削减并开发新的习俗,文化和实践。因为这在一个复杂的世界中很难,因为清晰的渠道户外控股的Eccleshare说:“简单的方法来呼吁更大的领导力,而不是较少的领导力。”我想我们都需要接受这一点。

作者简介:

  • 朱莉娅爱好者是屡获殊荣的作者简单原理:复杂世界中六步朝着清晰度和创始人简单的原则咨询。她的新书,别的办公室,将于今年晚些时候发布。
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