对变化的世界的职业建议

四类人最容易受到大流行经济影响的影响,每一类人都必须开辟新的道路才能取得成功。

新冠肺炎疫情对全球经济和人民生活的影响是毁灭性的。大规模失业将伴随着国家债务的指数级增长,这反过来将限制政府对失业人员的救济,并将增加企业和大多数公民的税收负担。在这种环境下,几代人面临的挑战将是找到改善个人就业前景的方法。好消息是,有一些有助于制定的路线。

识别和培养适合这个新世界的技能将是关键。甚至在COVID-19之前,首席执行官们就很担心发现、保持和发展现代社会需要的人才。即使我们进入经济低迷期,这种担忧也不太可能减轻。这就是为什么包括普华永道在内的许多机构都在致力于此upskilling和reskilling他们所有的员工。

技术和人口统计加速了工作性质和工作世界的变化,这些变化将影响四个处于职业不同阶段的特定人群。了解这些趋势将有助于工作人员找到适应不断变化的环境的方法,甚至使那些正在艰难应对技术变革的破坏和大流行的冲击的人有信心。

第一个小组是年轻人:那些刚离开大学的人,因为衰退,他通常的工作前景现在有疑问,以及那些负担学生债务的人。第二组是面对经济斗争的各种财务义务和潜在工作损失的中期工人,并觉得患有适应技术变革的速度。第三组是那些接近退休年龄的人,但可能没有足够的储蓄或足够强大的养老金,因此需要继续工作。

第四组是在边缘的工人:那些总是挣扎的人,现在的工作前景现在比以往任何时候都更加苗条。在经济衰退中,他们甚至面临着艰难的问题和基本福利的问题,许多国家将需要政府干预,他们将需要政府支持获得新技能。

但这四类人都有希望:通过充分利用政府可能提供的帮助,鼓励并推动再培训和提高技能,他们可以为自己创造更好的结果。

忘记职业阶梯

传统的职业阶梯将不再以过去的形式存在,新冠病毒危机只会加速这种变化。与其要求人们选择一种职业或职业,我们应该鼓励他们找出自己最喜欢解决的问题,并培养解决这些问题的技能——因为解决问题是一种可转移的技能,不会随着技术的改变而改变。

即使是在一个混乱、悲观的经济中,我们也必须寻找解决方案——我们必须重塑自我和我们的经济结构。

在这种情况下,我将平台定义为一个地方,人们可以在这里学习新的、着眼于未来的技能,并享受解决一系列有趣问题的乐趣;由于他们所培养的能力,在后端有了更多的职业选择。例如,假设问题是决定什么样的能源组合将有助于环境和促进商业。答案将需要有化学工程知识的人,但也需要理解概念的人,善于沟通,并知道如何利用当今的信息渠道。这些技能中的许多都可以用于解决类似的问题,比如制造环保但超强的塑料。

在未来,职业生涯将包括从一个平台到另一个平台的转变,人们将根据需要应用特定的专业知识和解决问题的能力。在一些公司,领导们已经开始明白这一点——因此,他们不会把他们的人才库看作是一系列职位的集合,而是把眼光放在员工所拥有的技能和才能上。如果他们的员工不具备目前所需要的技能和天资,领导者必须想办法通过提升技能来在内部培养他们。

对于那些已经在职的人来说,识别技能可以帮助员工和雇主确定最佳的职业发展或提升技能的机会。在这把伞会在当地的商业社区寻找就业的可能性一样大公司返工人员配备模型和雇佣更少的人——不仅削减成本和自动化,而且确保更多的人与人之间的物理距离工作在相同的位置,至少在短期内。这就把重点放在了当地的第一个也是当今世界所面临问题的关键解决方案之一。

本地化的想法在“概念”中发现了“unscaling“其中大型行业被拆除并重组,变轻,个性化,分布式和弹性。(提交人和策略+商业贡献者凯文梅尼硅谷风险投资家赫曼特·塔内贾(Hemant Taneja)在书中探讨了这个话题)。缩小规模可以向年轻人展示看待老行业的新方式。

我们一直在多年工作的人最初想到我们作为向量的职业生涯,线性升压了梯子。如果工人对今天的经济仍然至关重要,这一概念将不得不改变人民 - 员工和雇主 - 都会看到一个行业(可能是挣扎)的技能如何适用于另一个行业(可能是挣扎)。我称之为敏捷的邻接。

这个例子来自我自己的职业生涯。我的学术生涯是直线发展的,从博士到教授再到院长。但我最感兴趣的两个角色,一个是企业家,另一个是后来的企业领袖,根本不在这条道路上。2000年,我创立了杜克企业教育(Duke Corporate Education),并担任该公司的首席执行官,这是一家提供高管培训的公司;如今,我是普华永道全球战略和领导力负责人。这些都不是学术阶梯上的自然步骤。然而,正是那些让我学得最多、最开心的角色,让我在相邻的角色中看到了自己才能的价值。

那些接近他们职业生涯结束但缺乏储蓄(或养老金计划)的人可能需要看看他们的技能,并试图找到邻近的机会来吸收他们的生计。这是一个可以重新批准的经验的路径,但它需要人们在新光中观察他们的成就。

邻近机会的可能性也应该鼓励当今就业边缘的人,因为它表明了机会的多样性。如果员工可以表明他们有技能适合手头的任务,则无需具有特定职业道路的简历。如果有机会,这些新技能可以在生活中的任何阶段学习,人们愿意投入努力。

与STEM成为朋友

员工可能不一定需要成为Step主题的专家(科学,技术,工程和数学),但每个人都需要解决某些技术和技术技能如何适应其所选平台的技术。事实上,技术技能与其他知识无关的想法已经过时了。年轻人特别应该尽一切努力技术娴熟的人文主义者他们还应该具备专业技术知识和解决问题的人际关系技巧。

同样的建议也适用于那些处于职业生涯中期、拥有多年在职经验的员工:不要以技术专家的身份,而是以会使用技术工具的人的身份,努力跟上技术变革的步伐。越来越多的人将不得不学习与包括无人机、机器人和机器人工艺在内的技术一起工作。

拥有你的个人资料和你的社交网络

对于那些成长为数字原住民的人来说,拥有自己的网络和个人资料的原则似乎是显而易见的。我们所做的每一件事都将以某种方式被数字化捕捉——无论是在专业领域还是在社会环境中。你选择发布什么以及你如何展示自己很重要:这是你建立人际网络的基础。工作性质的变化,包括人们可能频繁换工作或在各种类型的协议下工作,将要求你有能力展示一个引人注目的你是谁,并与你的同行和潜在的合作者沟通。

这是您的平台将找到其向外演示的地方 - 您可以在哪里捆绑您的各种才能,技能,适当程度和利益,以呈现给潜在的雇主,导师和其他人的潜在雇主,导师和您可以与之合作或为此。他们职业生涯中的所有阶段都需要这样做,并且由于他们通过upskilling增加了新的能力,他们增加了他们的个人资料的丰富性。

你还需要建立自己的网络(当这再次成为可能时)。如果你正在寻找换工作的机会,你应该开始设法在那些已经从事你渴望从事的工作的人中间找到位置,并建立新的关系。

强大的个人形象和人脉也可以帮助那些开始自己创业的人。小型企业在这一流行病中受到的打击最为严重,但该部门将在必要时自我恢复,从而产生更多的企业家。而在传统白领行业工作的人,如果找不到工作或找不到相邻的机会,也可以考虑创办和经营一家公司。年龄不是障碍。由40岁和50岁的人创建的初创公司是如此往往更成功而不是新毕业生开始的人。经验支付。

必要性品种发明

即使是在一个混乱、悲观的经济中,我们也必须寻找解决方案——我们必须重塑自我和我们的经济结构。当人们评估新冠肺炎对自己的职业生涯、社区和当地经济的影响时,应该问自己:“我一直想做和擅长做的事情是什么?”像我这样背景的人有什么样的机会?”你不需要把自己局限在你一直在做的工作上——尤其是当它可以通过技术和人类智慧的正确结合进行微调,从而为消费者或企业提供更好的产品、服务或体验时。

仍然对数字时代的可能性和承诺保持开放至关重要 - 即使在所有目前的不确定性中也是如此。保持好奇,而不是害怕即将到来的东西会得到极大的帮助。但也活跃。拥抱终身学习将在每一行工作中取得成功。

作者简介:

  • 布莱尔谢泼德是PWC网络的战略和领导力的全球领导者。他领导了一个负责阐明普华永道跨越158个国家的全球战略的团队,以及当前和下一代普华永道领导人的发展。他是Duke University的Fuqua商学院的Emeritus和Dean Emeritus教授,位于达勒姆,N.C.他推文@Blairsheppard.
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