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说明什么是可能的。你好,明天。

你好,明天。普华永道
随着组织适应一个新的世界,他们将需要依靠他们最好奇、最有创造力的头脑来为过渡的复杂性制定计划。领导者必须对今天的新现实做出反应,同时为明天不可预测的变化做准备。展望未来,了解正在发生的变化的范围,并提出大胆的回应的组织将能够建立一个更可持续和更有弹性的未来。了解更多关于重构世界的重新配置:你好,明天
一位独自登山的人,手里拿着冰锥,到达了一座白雪覆盖的山峰,俯瞰着周围的风景
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迫切需要老练的领导

这一流行病突出了领导人工作中固有的一系列矛盾。接下来会发生什么将取决于他们如何面对它们。
布莱尔·谢泼德和苏珊娜·安菲尔德著
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给变化世界的职业建议

有四类人最容易受到这一大流行病的经济影响,每一种人都必须制定新的方针以取得成功。
由布莱尔谢泼德
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适应新的世界

面对新冠肺炎疫情后的挑战。
布莱尔·谢泼德、达莉亚·扎鲁比纳、亚历克西斯·詹金斯著
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加强数字时代的信任基础

技术变革的速度要求我们对机构和企业如何实现信任进行新的思考。
斯蒂芬妮·海德和布莱尔·谢泼德著
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合法性危机

今天最严峻的全球挑战是昨天成功的意外后果。如果我们的主流机构不能适应,它们可能会失去领导的权利。
Blair Sheppard和Ceri-Ann Droog著

更多的普华永道的见解

学会爱透明

在后冠状病毒时代,需要更好地报告和披露ESG。首席执行官和他们的管理团队应该关注五个短期优先事项。

离午夜还有十年

解决世界上最紧迫挑战的办法触手可及,但我们只有10年的时间。

领导力的六大悖论

领导者面临的最大挑战是管理一个成功的组织,同时适应该组织的未来。
更多的普华永道的见解
大胆的见解留给大胆的领导者。一个新的系列,解决商业领袖在2021年及以后面临的最紧迫的力量。探索系列。